2019年，巨統(tǒng)找到一壹品牌，希望能結(jié)合巨統(tǒng)現(xiàn)狀，找出品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，重塑核心價(jià)值，建立起更符合巨統(tǒng)現(xiàn)有發(fā)展理念的品牌文化和品牌形象，增強(qiáng)品牌顯著度，完成巨統(tǒng)品牌戰(zhàn)略升級(jí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

巨統(tǒng)，始創(chuàng)于2001年，用18年的堅(jiān)持，印證了巨統(tǒng)在鋁木門窗領(lǐng)域的匠藝之心。多年來，巨統(tǒng)鋁木門窗在市場(chǎng)上有良好的口碑，產(chǎn)品品質(zhì)可靠，深受消費(fèi)者信賴。

巨統(tǒng)一直堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求，忽略了品牌文化建設(shè)和品牌宣傳，但是近幾年隨著品牌消費(fèi)人群、品牌消費(fèi)趨勢(shì)、品牌消費(fèi)渠道及品牌競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，面對(duì)同行品牌多渠道強(qiáng)力宣傳，讓消費(fèi)者越來越熟知，巨統(tǒng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常因品牌效應(yīng)影響而屢屢受挫。

這屬于品牌發(fā)展的正?，F(xiàn)象，任何一個(gè)品牌發(fā)展到一定階段，隨著時(shí)間推移，都應(yīng)進(jìn)行品牌定位更新，以適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)或機(jī)會(huì)。當(dāng)前，巨統(tǒng)就面臨抓住新的消費(fèi)者心智的問題，需要建立品牌新的差異點(diǎn)，進(jìn)行品牌形象升級(jí)，讓更多消費(fèi)者建立對(duì)巨統(tǒng)品牌的認(rèn)知度和熟悉度。

在進(jìn)行巨統(tǒng)品牌戰(zhàn)略升級(jí)前，我們大量行業(yè)調(diào)研，分析發(fā)現(xiàn)，品牌格局已形成，競(jìng)爭(zhēng)格局仍在紛爭(zhēng)階段：

（1）整體來看，行業(yè)品牌已具有一定陣營(yíng)劃分：

（2）各品牌產(chǎn)品在不同檔次互相滲透。
專賣店或加盟店是大品牌的主要銷售手段，其它品牌銷售模式則各顯神通。

（3） 消費(fèi)者經(jīng)歷了市場(chǎng)的初級(jí)階段教育，開始有了更高層次的消費(fèi)需求。

消費(fèi)者品牌意識(shí)加強(qiáng)，開始關(guān)注品牌價(jià)值。

隔熱、隔音、防爆等功能層面要素，不再是產(chǎn)品差異化價(jià)值，而是行業(yè)品類基本屬性從被動(dòng)消費(fèi)到主動(dòng)關(guān)注，對(duì)品牌價(jià)值提出要求。

口碑影響、技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格等是影響消費(fèi)的重要因素。

通過對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局的洞察，一壹團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：鋁木門窗行業(yè)品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，細(xì)分市場(chǎng)還不明朗。

根據(jù)巨統(tǒng)的在行業(yè)現(xiàn)狀及自身情況，一壹團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：巨統(tǒng)可在強(qiáng)勢(shì)品牌的“邊緣市場(chǎng)”獲得足夠生存的空間,憑借自身的差異化優(yōu)勢(shì)，在“細(xì)分市場(chǎng)”中的奠定根基,積蓄實(shí)力，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)品牌的快速成長(zhǎng)，拉開與行業(yè)其它品牌的競(jìng)爭(zhēng)層次。

于是，我們給巨統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略方向是：
在家裝私人定制，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)引領(lǐng)者位置，深耕高端鋁木門窗家裝私人定制領(lǐng)域，成為高端鋁木門窗家裝定制品牌引領(lǐng)者。

巨統(tǒng)的品牌目標(biāo)是：要消費(fèi)者在選擇鋁木門窗品牌時(shí)，想到高端家裝定制，就想到巨統(tǒng)！

（1）品牌核心價(jià)值整合：

根據(jù)客戶企業(yè)實(shí)際、客戶群體、品類定位進(jìn)行梳理，對(duì)其品牌發(fā)展歷史做深入研究，提煉出品牌價(jià)值元素：

溫州人特有的”匠商“精神；

鋁木門窗高端家裝定制服務(wù)。

從中延伸出差異化的精準(zhǔn)定位和品牌文化概念：

（2）品牌戰(zhàn)略文化提煉

一壹團(tuán)隊(duì)在對(duì)巨統(tǒng)的品牌核心價(jià)值進(jìn)行梳理的過程中，再次深入研究行業(yè)和消費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)：行業(yè)的技術(shù)紅利期正在消失，技術(shù)創(chuàng)新難度增大，產(chǎn)品差異化價(jià)值難以形成，大多數(shù)品牌仍單純的停留在技術(shù)、地位、品質(zhì)的層面，沒有形成與消費(fèi)者的真正溝通與共鳴。

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